教练之初体验--说自己不需要coaching的往往是那些问题最多的

我想网络上有足够的信息解释什么是coaching,好处如何云云。作为教练,我想我们也有责任把我们在教练过程中看到感受到的分享一下。可能言词有些no filter,读者见谅。我就先挑几点特别明显大部分教练共识的点说说吧,今天先说说那些被送上教练之路的‘后进同学’。

Corporate里那些PIP的客户是最好的例子,通常他们觉得自己哪儿也没错,表现良好怎么落到这个下场?I mean, seriously?!大公司大多有很好的coaching culture,他们对一些key talent或一些需要coaching部分competencies的候选人提供职业教练服务,当然也有一部分人是被标注了”绩效考核中“的标签,急需看到进步。这部分人是被identified需要教练的,而其中有很多人觉得是‘被迫’,然后勉强地来见教练。他们和主动找教练的客户有什么区别呢?

通常找教练的客户都具备一个特别的品质:开放。当我说开放的时候,不是说你的言词多么直接,或是你如何标榜自己多么兴趣广泛。开放意味着打开自己,打开自己的内心,打开自己的头脑,接受不止是正面的反馈,同时也接受意想不到的评价。这一点,真的很多人做不到。接触的人越多,我越发现那些面临挑战,压力重重,满脸写着不高兴的人反而最常说得是:我觉得没什么可改善的,我不需要教练。人类是一个特别会自我保护的族群,我们在问题缠身的时候会选择自我包裹。这一点让我感触极深。

当然在教练的眼力,有些人是uncoachable的,这也很大程度上跟客户的开放程度相关。可能时间不对,可能客户本身没有准备好。做为教练,我们challenge,但我们不会勉强。见证一个客户从包裹,到开放,到stretch自己是一个鼓舞人心的过程。换句话说,只要你有意识地让自己在安全的教练环境下打开自我,magic will come.